Я веду соцсети уже больше года, но практически не рассказываю про свою сферу деятельности.
В принципе это логично, потому что основное позиционирование моего блога это экзистенциальное направление, но и моя деятельность в свое время также прошла все стадии поиска и на сегодняшний день считаю их успешными. 📊
В одном из следующих постов расскажу об этом поподробнее. А сейчас хотелось бы остановиться на том, чем занимаюсь в данный момент.
В современном мире есть много разных названий моей профессии - коуч, бизнес-тренер, консультант, эксперт, коучер, наставник и тд. Можно сесть и целенаправленно посмотреть значения всех этих слов и на самом деле они действительно разные 🧐
Но я всегда выступаю не за названия, а за смысл. Так что если объяснять простым языком, то я обладаю знанием того, как должно работать финансовое планирование в компании и как сделать так, чтобы она развивалась, приносила прибыль и достигала поставленных целей. Конечно, есть свои нюансы как и в любой деятельности, например, если вы занимаетесь массовой продажей тетрисов, а весь мир играет в сони плэйстешен, то тут никакое планирование уже не поможет, только если создавать новую компанию.
Обычно я работаю с компаниями от 15 до 200 человек в сегменте b2b и b2c.
Основная работа строится на анализе деятельности и на основании этих данных принимаются решения. Для этого настраивается управленческий учет (здесь важно не путать его с бухгалтерским учетом - делается для внешних организаций и егоцелью является показать прошлые данные. Иногда бывает и так, что полученные данные абсолютно не достоверные, а управленческий учет показывает настоящее положение дел в компании и на основе его уже становится реальным заниматься планированием и прогнозирования дальнейшей деятельности.
Приведу пример. *планирование без данных:
x-y=0 - тут можно очень долго гадать как решить это уравнение, причем это случай, где есть какие-то данные, а именно x=y, но тут ответ от минус бесконечности до плюс бесконечности.
*Второй вариант планирования:
x+1=0 - насколько проще в данном случае решить уравнение?
Благодаря имеющимся данным можно быстро и качественно принимать решения и/или строить, проверять гипотезы.
Резюмируя, управленческий учет может ответить на следующие вопросы:
Сколько стоит бизнес?
Сколько можно выводить денег на дивиденды и реинвестировать в бизнес, чтобы не попасть в кассовый разрыв?
На сколько увеличится или не увеличится прибыль если инвестировать N рублей?
Все ли направления бизнеса приносят прибыль или есть убыточные?
Какие должны быть точки контроля финансового директора в компании? ⁉️
